魯文斌赴新疆短期工作
發(fā)布時間：
2025-07-05 15:00
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為常態(tài)化落實“走找想促”活動要求，7月2日至4日，公司黨委書記、董事長魯文斌率隊赴新疆短期工作，與新疆天山鋁業(yè)集團共商深化合作，調研督導天山鋁業(yè)140萬噸/年電解鋁綠色低碳能效提升項目建設，參加集團在疆企業(yè)調研座談會，并在新疆分公司召開“走找想促”專題調研會。公司黨委委員、副總經理、總工程師王江營參加。
會上，新疆分公司負責人匯報了市場拓展、項目管理、團隊建設等工作情況，魯文斌與分公司班子成員一一交流，全面了解分公司發(fā)展成效及存在問題，對奮戰(zhàn)在新疆邊陲的員工表示敬意和感謝，鼓勵分公司堅定信心，化壓力為動力，齊心協(xié)力，再創(chuàng)出色業(yè)績。立足分公司長遠發(fā)展，魯文斌提出四點要求：
一是千方百計解決遺留問題。新領導班子要有“新官必理舊賬”的擔當，對外要借助公司資源優(yōu)勢，以法律手段為支撐，對相關問題采取訴訟追償措施；對內要與分包分供單位開展成本壓降談判，并對管理瀆職、以公肥私等違規(guī)行為啟動問責程序，實現(xiàn)止損與肅紀雙突破。
二是多措并舉開拓新疆市場。抓住“一帶一路”的資源稟賦，將區(qū)位優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，深耕能源、化工領域；依托天山鋁業(yè)項目打造標桿工程，深化“二次營銷”，實現(xiàn)項目集群化拓展；聯(lián)動集團內部品牌及資源，探索市政、水利等民生工程領域，形成多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展格局，打造西北區(qū)域市場特色名片。
三是全面提升項目管控水平。以項目經理為第一責任人，構建“三位一體”管控體系。在安全質量方面推行“隱患排查清單制”，將標準化管理貫穿施工全周期；在成本管控方面建立“量價雙控”動態(tài)臺賬，從預算編制到結算審核形成閉環(huán)管理；在財務運營方面落實“開源節(jié)流”雙舉措，通過現(xiàn)金流精細化管理提升項目盈利能力。
四是健全體系強化團隊培養(yǎng)。實施“引育留用”人才措施，加大新疆本地人才招聘力度，建立“項目實踐+導師帶徒”培養(yǎng)機制，實現(xiàn)人才結構優(yōu)化；以歷史遺留問題處置和復雜項目建設為“練兵場”，培育自有項目團隊；完善新員工職業(yè)規(guī)劃體系，建立“急難愁盼”問題快速響應機制，以“事業(yè)留人+情感留人”增強團隊凝聚力。
針對分公司發(fā)展現(xiàn)狀，王江營要求分公司直面發(fā)展歷程中的挫折與彎路，要加強信心，以天山鋁業(yè)項目為新起點，開辟更廣闊的發(fā)展空間；要加強學習，學好新形勢政策、新領域技能，做好項目管控，提升綜合素養(yǎng)；要加強落實，以強烈的執(zhí)行與落實意識，打造出色業(yè)績，彰顯能力水平；要加強履職，以責任為基石，強化部門間協(xié)同聯(lián)動，構建高效協(xié)作的組織生態(tài)。
會上，魯文斌還與10名青年員工開展面對面座談，青年們結合自身崗位實際，分享了在項目建設中的工作感悟、成長困惑及對公司發(fā)展的建議。魯文斌逐一回應青年訴求，鼓勵他們以“闖勁”破局、以“韌勁”扎根，在“一帶一路”建設中書寫青春答卷。
新疆分公司相關負責人參加。（李樹馨 宋夢雅 曾靜）
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