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楊向紅赴中原公司短期工作

發(fā)布時(shí)間：

2025-07-04 19:00

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為常態(tài)化落實(shí)“走找想促”活動(dòng)要求，7月2日至4日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t赴中原公司短期工作，參加在武漢舉辦的由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)機(jī)械與安全分會(huì)組織的安全會(huì)議及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，開展各級(jí)協(xié)會(huì)和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)拜訪、項(xiàng)目安全生產(chǎn)督導(dǎo)、員工談心談話等活動(dòng)，并在中原公司主持召開座談會(huì)。公司總經(jīng)濟(jì)師張曼維、安全總監(jiān)黃宗貴參加。

座談會(huì)上，楊向紅與員工開展面對(duì)面交流，深入分析研判、精準(zhǔn)把脈問(wèn)題癥結(jié)，探尋破解難題的有效路徑，切實(shí)解決員工的“急難愁盼”問(wèn)題和分公司歷史遺留問(wèn)題，著力推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

聽取相關(guān)匯報(bào)后，楊向紅指出中原公司當(dāng)前工作存在八大主要矛盾，即：債權(quán)實(shí)現(xiàn)與債務(wù)兌付的時(shí)間比拼；處遺阻力與發(fā)展動(dòng)力之間的較量；公司與分公司、機(jī)關(guān)與基層之間的權(quán)責(zé)分配；市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)之間的適配；個(gè)體與集體、員工與企業(yè)之間的利益平衡；傳統(tǒng)性思維和突破性思維之間的碰撞；訴訟個(gè)案與系列案件之間的處置；人云亦云、抱怨漫延與正方向、正能量的傳播。

楊向紅強(qiáng)調(diào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，通過(guò)定期調(diào)度，明確分工、壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化要求、限時(shí)定人，以集體研究、科學(xué)決策為基礎(chǔ)，找到窗口期、找準(zhǔn)突破口、找到好辦法，科學(xué)開展“自救行動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和發(fā)展。

同時(shí)提出六點(diǎn)希望和要求：一是要在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中傳承；二是要在發(fā)展中處遺，在處遺中發(fā)展；三是要在雙管中提升，在提升中雙管；四是要在追責(zé)中追償，在追償中追責(zé)；五是要在確權(quán)中訴訟，在訴訟中確權(quán)；六是要在團(tuán)結(jié)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中團(tuán)結(jié)。

針對(duì)遺留問(wèn)題處理工作，張曼維提出，要堅(jiān)持以尊重歷史、尊重現(xiàn)實(shí)、尊重法治為基本原則，通過(guò)理清思路、理清事實(shí)、理清責(zé)任三大方法，全力推進(jìn)、集中攻堅(jiān)，高效解決歷史遺留問(wèn)題。

中原公司表示，將以此次“走找想促”專題調(diào)研為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、務(wù)實(shí)作風(fēng)、謀實(shí)舉措，精準(zhǔn)抓住短板、斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，拓寬思路、靶向發(fā)力，制定針對(duì)性、實(shí)效性兼?zhèn)涞慕鉀Q方案，加速調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，確保分公司穩(wěn)定有序發(fā)展。

中原公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各管理部門負(fù)責(zé)人參加。（伍群成魯天驕陶洋）