50天集中攻堅(jiān) 湖南建投六建集團(tuán)全面啟動(dòng)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-10 09:05
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6月6日，湖南建投六建集團(tuán)正式啟動(dòng)第二批財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線集中辦公，并于當(dāng)日下午舉辦BIP財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作啟動(dòng)儀式暨培訓(xùn)，全面部署財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換攻堅(jiān)任務(wù)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)50天系統(tǒng)切換窗口期，全體人員務(wù)必提高認(rèn)識(shí)、高度重視。充分領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)一體化工作的重要性，落實(shí)省國(guó)資委要求，促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管控與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將系統(tǒng)上線作為提升資金效能、防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵抓手。務(wù)必全力以赴，攻堅(jiān)克難。不折不扣落實(shí)階段目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“先學(xué)習(xí)執(zhí)行、后優(yōu)化完善”原則，規(guī)范推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊初始化配置。務(wù)必嚴(yán)守紀(jì)律，強(qiáng)化協(xié)同。要建立健全工作保障機(jī)制，以嚴(yán)明紀(jì)律確保各項(xiàng)任務(wù)高效落實(shí)。
財(cái)務(wù)一體化是建投六建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，鑒于項(xiàng)目歷史長(zhǎng)、數(shù)量多、資料繁雜等特點(diǎn)，全體人員將以更高站位看待系統(tǒng)切換工作，堅(jiān)持“一盤棋”推進(jìn)，明確分工，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，確保系統(tǒng)上線核心任務(wù)與日常經(jīng)營(yíng)管理工作“兩手抓、兩不誤”，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢財(cái)務(wù)數(shù)字化根基。
本次培訓(xùn)采取“專業(yè)培訓(xùn)+上機(jī)實(shí)操”集中強(qiáng)化模式，時(shí)間持續(xù)50天，由集團(tuán)工作指導(dǎo)組及用友公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)全程駐場(chǎng)指導(dǎo)，重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)初始化、流程配置等核心需求開展專項(xiàng)攻堅(jiān)。通過建立“日調(diào)度、周通報(bào)”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，將4894個(gè)組織、23386個(gè)收支合同、3417個(gè)銀行賬戶的管理責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，切實(shí)做到任務(wù)到崗、責(zé)任到人。
全體集訓(xùn)人員將迅速投入實(shí)操，以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，全力沖刺系統(tǒng)上線目標(biāo)，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、一體化工作指導(dǎo)組有關(guān)負(fù)責(zé)人，建投六建有關(guān)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)、商務(wù)成控、營(yíng)銷人員等參會(huì)。
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