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凝心聚力攻堅 | 公司全面啟動財務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作
發(fā)布時間：
2025-06-08 17:00
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6月6日，公司正式啟動第二批財務(wù)一體化系統(tǒng)上線集中辦公，并于當日下午舉辦BIP財務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作啟動儀式，全面部署財務(wù)系統(tǒng)切換攻堅任務(wù)。集團財務(wù)管理部部長兼財務(wù)共享中心主任王高揚出席會議并作動員講話，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅進行專項工作部署，集團財務(wù)管理部副部長彭姣全程督導(dǎo)，公司黨委委員、總會計師江富主持會議。
本次培訓(xùn)采取“專業(yè)培訓(xùn)+上機實操”集中強化模式，由集團工作指導(dǎo)組及用友公司專業(yè)團隊全程駐場指導(dǎo)，重點圍繞系統(tǒng)初始化、流程配置等核心需求開展專項攻堅。通過建立“日調(diào)度、周通報”動態(tài)管理機制，將4894個在建項目、4232個收支合同、2.8萬個財務(wù)賬戶的管理責任逐級壓實，切實做到任務(wù)到崗、責任到人。
王高揚在動員講話中強調(diào)，面對50天系統(tǒng)切換窗口期，全體人員須嚴格落實三項要求：一是提高認識、高度重視。充分領(lǐng)會財務(wù)一體化工作的重要性，落實省國資委要求，加強國企財務(wù)管控與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將系統(tǒng)上線作為提升資金效能、防控系統(tǒng)性風險的關(guān)鍵抓手。二是全力以赴，攻堅克難。不折不扣落實階段目標，嚴格執(zhí)行“先學(xué)習執(zhí)行、后優(yōu)化完善”原則，規(guī)范推進各業(yè)務(wù)板塊初始化配置。三是嚴守紀律，強化協(xié)同。要建立健全工作保障機制，以嚴明紀律確保各項任務(wù)高效落實。
楊向紅在部署工作時指出，財務(wù)一體化是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，并就三項核心任務(wù)提出要求：一要切實提高認知，精準把握挑戰(zhàn)。鑒于公司項目具有歷史長、數(shù)量多、資料繁雜等特點，全體人員需以更高站位看待系統(tǒng)切換工作。二要實現(xiàn)新老系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。堅持“一盤棋”推進，明確分工，加強協(xié)同協(xié)作。三要確保集訓(xùn)效果。嚴明紀律，保持好學(xué)風、好作風，確保系統(tǒng)上線核心任務(wù)與日常經(jīng)營管理工作“兩手抓、兩不誤”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢財務(wù)數(shù)字化根基。
啟動儀式上，人力資源部負責人宣貫集訓(xùn)紀律要求，財務(wù)管理部負責人解讀《BIP財務(wù)一體化系統(tǒng)上線工作集訓(xùn)計劃》。啟動儀式后，全體集訓(xùn)人員將迅速投入實操，以飽滿的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度，全力沖刺系統(tǒng)上線目標，為公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
集團一體化工作指導(dǎo)組，公司黨群綜合部、人力資源部、財務(wù)管理部相關(guān)負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共計800余人參會。（黃玉鉉）
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